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安全生产管理促进企业持续健康发展
发布日期:2014-09-27 阅读次数:3275

  (文/工程管理部   李文涛)一个企业的安全工作不仅关系到企业员工的生命财产安全,同时也影响到一个企业的发展。一个先进优越的安全管理方法,能够促进企业稳固、健康、快速的发展。一个企业在快速的发展过程中一定要把安全放在首要位置,严格执行安全生产方针,坚持“健康安全、以人为本”的原则,强化“安全就是效益”意识,正确处理好发展与安全、效益与安全、稳定与安全的关系,不断创新安全生产管理模式,才能确保企业持续、稳定、健康发展。
  在这个文明社会现代化的新时代,渐渐产生先进的生产理念,企业安全发展已经成为当今社会主流,一个企业要想健康发展,就要不断地改进安全生产管理方式,制定优秀的管理方法来做好安全工作,做好安全工作关键在于转变观念,提高职工的安全意思,实现安全管理由盲目到理智、由被动到主动、由经验到科学的转变。必须运用安全管理科学理念,运用科学管理方法,遵循经济发展规律,认真把握安全事故发生的规律,正确处理安全生产与经济发展和稳定的关系。必须坚持从源头抓起、从日常抓起、从零抓起,以检查促监督,以监督促考核,以考核促管理,以管理促安全,以安全促发展。必须结合实际,不断创新安全管理模式,才能取得持久的成效。
一、我公司安全生产管理方面存在的问题
  1、安全生产管理体系不健全。目前好多项目没有完整的安全管理组织机构,专职安全员不能到位。即便有一些安全生产管理规章制度,但也不能严格落实。好多项目部,为应付上级安全检查,临时突击,拼凑安全管理人员。
  2、安全教育培训不够,工人缺乏自我防护意识。建筑施工的工人,多为农民工,文化水平低,安全意识薄弱,再加上建筑安全知识落后。对于建筑安全生产关键性技术问题,以及施工新工艺、新产品、新技术应用与安全防护等措施不了解,盲目冒险地工作,并缺乏自我防护意识,从而导致安全生产事故的发生。比如触电、机械伤害等。
  3、安全生产管理经费投入不足。在建筑施工过程中,安全资金投入不足,并没有做到专款专用。一些项目部购买廉价的防护用品,从而造成安全防护不能得到保证。
  4、没有做到“管生产必须管安全”的原则。项目部抓生产的主要负责人对安全管理知识不了解,或了解的不够,对安全管理人员的建议当作耳旁风,不理不睬。以至于到安全生产事故出现时才感到后悔。
  5、施工现场重大危险源认识不足。施工现场的重大危险源主要是人的不安全行为,存在于分部、分项工艺过程、施工机械运行过程和物料的重大危险源,存在于施工自然环境中的重大危险源;临建设施重大危险源等等。特别是人的不安全行为是导致重大安全事故的主要因素。
  6、安全检查工作走过场。在施工现场,有许多违反安全操作的问题,安全保护问题。比如安全帽、安全带、安全网、高空抛物、带电操作,无证上岗等等。检查人员出于老好人,不说或不痛不痒地说,没有达到教育本人,防范未然的作用。
  7、安全技术交底不明确。许多项目部,一线工人的技术素质较差,没有经过系统知识的培训,没有经过安全知识教育,做工作只是相当然地去做。作为安全技术人员,在交底时不负责任,走走过场,没有达到安全交底的目的。
  8、现场文明施工做得还不够完善。一个工地的文明施工水平是该工地乃至公司各项管理工作水平的综合体现。有些工地施工现场场容普遍较差,具体表现在以下几个方面:一是企业形象制作不规范。二是施工现场规划混乱无前期策划。三是施工临时用水,用电乱拉乱扯。四是现场临时设施乱安乱放。五是现场材料堆放混乱工完场清不及时。
二、安全管理问题产生的原因
  建筑工程产品的体积庞大,固定性、单件性和生产工人的流动性以及建筑材料、施工机具的多样性、施工时间的长期性等。在客观上给安全施工和安全管理增加了难度。首先是在建筑施工过程中,工作条件差,导致了许多技术人员不原从事建筑行业。第二是农民工到处打游击,工作不稳定。第三是有些负责人不愿在安全管理和安全培训上下功夫,认为工人不稳定。施工项目部片面追求经济效益,为节省资金,安全生产经费投入不足。心存侥幸心理,冒险作业。安全管理部门工作不认真,总被表面现象所蒙蔽。另一方面,现场安全管理人员的相关业务知识缺乏也制约了他们更好地完成施工现场安全管理工作。
三、加强建筑施工安全管理的对策
  1、坚持“安全第一、预防为主”原则。牢固竖立安全是企业的生命线,安全为1其他为0的原则;牢固竖立习惯成自然的原则。正确处理偶然性与必然性的关系。观念、管理、培训、素质等各个方面没有达到一定的水平,事故就一定是必然的,管理人员的工作就是要逐步消除那些导致事故发生的必然因素,减少偶然性。员工的安全文化素质低不是管理者的责任,但是不能提高员工的安全文化素质就是管理者的责任。只有坚持“安全第一,预防为主、综合治理”的原则,才能从根本上,源头上避免安全事故的发生。
  2、坚持“管生产必须管安全”的原则。安全生产管理的好坏很大程度上取决于项目主要负责人的安全管理态度,以及对安全管理的重视程度。项目主要负责人是项目管理的领导,对安全生产负有主要责任。
  3、建立健全安全生产保障体系和安全生产管理规章制度。要做好施工的安全管理,首先要建立起完善的安全管理体系。其次是建立健全完善的安全生产管理规章制度,消除生产中的不安全因素。定制度的目的是为了安全,制定了制度还要检查落实,没有检查落实,就与没有制度一样,所以更要严格落实各项安全生产管理制度。
  4、以人为本,全员参与进行安全生产管理。人既是管理人主体同时又是被管理的客体,其核心是如何调动人的积极性。管理人员只有站在关爱职工的角度来看待安全工作,本着″深、严、细、实、狠″的认真工作态度来对待安全管理工作,才能真正处理好严格管理和关心职工的关系。同时,安全生产管理不光是安全管理者的事,要充分依靠全体人员,共同参与,才能把安全生产管理工作做好。
  5、提高全体人员的素质。随着科学技术的发展和社会的进步,从业人员文化素质的要求也越来越高,熟悉技术规范和操作规程,在作业过程中严格执行规范和操作规程,杜绝安全事故发生的根源。所以,将安全技术、操作规程列为日常安全活动和安全教育的主要内容,经常对从业人员进行安全技术教育和培训,提高其自身素质,很有必要。
  6、加强安全生产检查。建筑工地除了要接受来自各级的相关部门安全检查外,项目自身也要进行定期和不定期地组织安全检查。要及时发现、分析和消除作业环境中的各种事故隐患,努力提高施工人员的工作和生产条件,切实保障员工的安全与健康,防止安全事故的发生。
  7、对事故责任者依法严肃查处。凡是发生各类安全事故,不论大小,公司都要按照“四下放过”的原则。在分析、追查原因中, 首先要从各级领导责任查起,在查清各级安全生产第一责任人责任的同时,还要追查分析各类管理层相关责任人的责任。坚持重罚与重奖原则。对违章操作予以重罚,对事故责任者予以重罚;对坚持规章,避免事故发生,在事故发生过程中主动避免事态扩大的有功人员予以重奖。
  安全生产是企业提高经济效益的重要保障。防止安全事故的发生,保障劳动者在生产过程中的安全和健康,既是企业生产发展的要求,也是企业健康发展的需要。一个企业要想在竞争日趋激烈的环境下实现持续、健康发展,必须有出色的安全工作作为强大后盾。安全工作不能仅靠领导推动,也不能全靠企业的规章制度来约束,靠的是全体员工共同参与。人是企业财富最直接的创造者,管理企业从某种程度上来说就是管理人。因此,必须切实抓好人的不安全行为和物的不安全状态,这是企业安全工作的核心,也是企业一项长期的最基础的管理活动。经验证明,一个企业只有建立适合自身实际的安全生产管理模式,并扎扎实实、持之以恒做好各项安全基础工作,才能确保企业又快又好的发展。

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