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迈向新起点 实现新飞跃
发布日期:2014-09-25 阅读次数:3543

——访公司常务副总白重庆谈长枫成长史

  导语:7年,对于中国历史的轨迹来说,只是弹指一挥间,于史书中甚至没有一句话的分量,但是对长枫这个民营建筑企业来说,却有激荡起伏的艰辛历程,满载金沙的车轮一年年稳步前行。旅途中有辉煌喜悦,也有低落休整,积淀下成熟稳重与坚韧不拔,用辉煌战绩与乐观坚定谱写依旧在路上的速度与激情。

      从无到有 从少到多  见证成长
     长枫建设,成立于2007年,7年来,长枫经历了从无到有,从小到大的艰苦历程。员工队伍年轻而富有朝气,大部分员工拥有中高等学历和各类职称,以人为本的利来登录的文化活动丰富多彩。多次获得省市建筑业协会的表彰,下设陕西长枫建设工程有限公司宁夏分公司、陕西佳美居置业有限公司、陕西丰盛建筑劳务有限公司等。经过7年的发展,从当初的只有几个人的小公司发展到今天的七大部门,40多个人以及拥有20多个项目部和一个分公司,年收入1个多亿元的的中型企业。长枫——一个从建筑行业最常见的建筑施工入手,以科学技术为依托,完成了从基础设施建设到高技术含量建设的转变,并在陕西建筑施工行业打出一片属于自己的天地。
     “以前我们长枫办公环境非常简陋,人员只有几个,大家就在一间几十平米的办公室里面办公,在单总的带领下,大概从2008年开始,我们不断发展业务,扩充实力,现在的长枫买了自己的办公场所,就在天伦盛世六楼,现在有1000平方。另外,长枫人注重口碑,发挥建设好工程、好项目的精神,现在已经拥有三个分公司,并且拥有大中型施工机械设备988台(件),设备总功率12000千瓦,当初想都不敢想的硬件设施在今天成为了现实”白总娓娓道来。
     长枫的发展,不得不说真的是一步步走过来的,在施工资质和人员方面,由当初的房建总承包三级发展到现在的房建总承包一级,通过了iso9001-2008、iso14001-2004、ohsas18001-2011三位一体质量体系认证,并且通过了第三方的资质审核。“我们长枫原来只有二级建造师,但是随着企业的发展壮大,公司吸收了大量高素质专业管理人才,现在有各类专业技术人员1656人,其中高级职(40多人,市场经营部、工程管理部、技术管理部、造价管理部、财务管理部、人力资源部、综合办)。最值得一提的是,企业在2010年承接的第一个项目——西安市农技中心,现在已由当时的300万增值到4个多亿……
      2014年,随着公司承接的利来手机娱乐的业务范围,越来越多的人才键入到长枫的大家庭中,我们的项目从造价100多万到现在累计的4个多亿,成为陕西建筑施工民营新兴企业发展的典型代表,靠着自己的发展,让西安乃至陕西的企业家们惊叹不已。
       管理逐步走向规范化,强调了公司对人才培训的重视
      任何企业随着自己的发展,制度都是在一步步完善,长枫也是这样。对于长枫来讲,管理的制度的健全,最明显的就是从原来的人治到现在的法治。“公司以前没有人力资源部,2013年才成立了人力资源部,高薪聘请了人力资源经理负责公司机关的管理,以前都是由综合办兼人力资源方面的工作,这是企业的一大进步。企业之前的管理也比较松散,没有一套系统的管理方案来进行公司机关及项目的管理,因为以前没有任何的企业管理规范,现在我们建立了《企业管理制度》《企业管理流程》《项目管理制度》《员工手册》《管理培训生制度》。今年的3月份,公司要求各部门经理签订了本年度的任务目标书,到年底的时候,会相应地针对各部门今年的目标达成情况对照任务目标书进行问责,这充分说明了公司的各项管理更加细致。这也是我们2014年的重点工作,我们希望通过这样的考核来将粗放式的管理向细致化方向发展。”
    “对于项目经理的管理,项目经理的准入机制会有一个基础的门槛和要求,我们目前实行入门机制和淘汰机制,人品不好,口碑不好的长枫一律不给参加内部投标,或者再建的项目出现重大质量安全事故,不得再参与长枫的项目……这些所有的变化都反映了公司对项目经理管理层的素质要求。”长枫更看重岗位胜任力,因为只有优秀的人才能建设处优秀的工程,我们长枫始终相信这个放之四海而皆准的真理。
      务实、创新的长枫精神引导企业发展,而我们不会停留在今天获得的荣誉  长枫人有着更加高远的志向
    “长枫的精神就是‘奉献、团结、务实、创新’。而我们长枫人在企业领头人单总的带领下更加务实,实事求是,脚踏实地,勤勤恳恳,干实在事,做实在人,反对虚妄、华而不实,拒绝空想,追求充实而有活力的工作和生活。创新是一种勇于抛弃旧思想旧事物、创立新思想新事物的精神。根据我的理解它有三层意思,第一层,就是在工法(省级工法、国家级工法)方面的突破,工艺施工流程,在同行业没有的,自己企业独有的,国家要求新材料、新技术、新工艺,绿色环保工艺;第二层,提高工作效益,创新工作方法;第三层,管理方法的创新。公司提倡管理创新、技术创新、工艺流程创新等,没有创新就缺乏竞争力,没有创新也就没有价值的提升。未来的长枫将继续跟着国家的政策和步伐,建造绿色建筑工程,并在技术和工艺上不断创新。”
     “现在的长枫在陕西民营建筑企业已经是前三了,我们的目标是2015年成为省内知名企业,2020年成为国内著名企业,所有这些都属于企业的战略目标,单总已经给我们企业规划了一个蓝图,我们也将依照这个蓝图把目标和任务逐层分解,一步步地去实现它。
    2014年3月份的表彰大会,无疑对长枫来说是一次新的跨越,从那一天开始,长枫人有了更多的追求和目标。“这次的表彰大会让企业以前从来没有的奖项和目标得到在这一天得到正式的开头,我们评选了:先进工作者、优秀管理培训生、优秀项目经理、人才培养优秀项目部、先进部门、西安建筑业协会绿色施工先进单位及个人、省级绿色施工示范工程、省级优质结构示范工程、省级文明工地、特殊贡献奖、省级qc优秀质量管理小组’等,特别是项目上的一些一些奖项,让长枫实现了零的突破,我们长枫人有了更高的目标,我们也将以单总对企业发展总目标规划为发展目标,争取创造一项项新的记录”。
     企业在省市建筑业协会获得的一项项荣誉,公司治理结构完善,组织架构几经改革更加科学合理,内部管理制度多次补充修改更加严格规范,人力资源注重培养精兵强将,利来登录的文化和谐温暖,人才培养制度日臻完善。不得不说,7年的发展,让长枫人变得更加自信从容,即使建筑行业变幻莫测,错综复杂,但历史的车轮记录下了经验与信心,让我们能够昂头挺进,一路凯歌,迈向新的起点上,实现新的飞跃!