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不折不扣,义无反顾甘做建筑人
发布日期:2015-01-10 阅读次数:2822

——采访工程管理安全质量负责人李文涛谈如何做好民营企业的工程管理工作

 

 

前 言

       画外音工程管理安全质量负责人李文涛在建筑行业工作15年,从最基础的测量员、资料员、施工员做起,再到质量安全主管,然后到部门负责人,他用踏实和勤奋在行业中积累了丰富的经验和人脉,2011年李文涛进入长枫,在进入长枫以来,他参与了企业管理制度、项目管理制度等资料的编制工作,对于进入长枫他认为是挑战和机遇并存,就此问题,我们本期《人物专访——对话精英》栏目采访了工程管理安全质量负责人李文涛经理。

问:根据你个人的理解,你觉得工程管理工作的最终目标是什么?

答:管理目标我们一般是依据国家的规定、行业的规定和公司的规定相结合来制定,在制定规定的过程中,公司的规定一定要比国家的、行业的规定更高。工程管理的终极目标我概括为32个字,即铸就精品,追求完美;绿色环保,节能降耗;健康安全,以人为本;科学管理,和谐发展。其实管理的核心目标就是,检查指导加优质服务,既要管理好项目又要服务好项目,为项目解决实际问题,以促进项目综合管理水平的全面提升。

问:工程管理工作目标说起来容易,做起来比较难,你是如何安排部门工作的,另外这些工作如何保证安全和质量得到有效控制?

答:工程管理工作主要分为安全和质量两部分,质量管理方面我们设立了质量管理部,主要负责管理工程的实体质量,检查工程是否符合设计和规范要求,并对质量控制资料进行核查,核查是否真实、有效、齐全。安全文明施工方面,我们设立了安全管理部,主要负责施工安全是否达标,结构管理是否符合公司规定,文明绿色施工是否达到省市有关要求。

       检查力度上,每月进行一次质量安全大检查、一次复查和一些专项检查,,一季度进行一次全面的质量安全检查,并奖罚通报,取长补短,促使质量稳步提升,使项目的安全文明施工良性发展,检查过后对检查结果提出问题,督促落实整改,达到减少质量缺陷及安全事故的发生展,从而使公司各项目的工程质量和安全处于始终一种受控状态。

       众所周知,建筑行业大型机械事故不能轻易发生,一旦发生将产生不可估量的后果。我部门在安全管理方面,有科班出身的高小争,他对安全用电、临边洞口防护、脚手架、现场形象、文明施工方面非常有经验,还有王园等负责大型机械的安全管理,他们都非常有经验。最重要还是人才的合理分配,合理的岗位配备合适的人才。还有就是部门人的工作态度问题,我们部门人员目前的工作态度都非常积极、诚恳,领导交代的事情从来没有怨言,从来不会说自己不会,他们每个人身上都有一种坚持的精神,值得公司很多人学习。

       说到底,质量和安全的管理要靠人。政策制定的再完美,如果没有贯彻执行的人也是空谈,公司一直以来倡导要培养技术管理型人才,只要这两点做到了,就能保证安全和质量得到有效控制。

问:公司现在每个季度要召开质量安全生产会议,还有对项目施行的奖罚措施,有什么意义?

答:现在我们公司的检查工作分为三类,公司级大检查每季度一次,分公司的检查每个月一次,项目部的检查每周都在进行,作为主要负责部门,我们既要例行公司的检查制度也要例行分公司的检查制度,像春节、节假日、异常天气等这些特殊时间需要加大力度检查,很多检查要根据实际情况来制定。

       每季度质量安全生产会的意义在于:一是阶段性的总结评估大会,检查公司生产管理工作中存在的优缺点,好的方面发扬光大,不好的及时纠正,另外,这也是对公司管理体系进行评审,检查评审管理制度、规定,通过实践验证这些制度是否符合现阶段公司的实际情况,符不符合行业的规定,作为检验管理体系是否完善的评审依据;二是和公司、项目的主要管理人员进行交流和沟通,了解他们是如何做的,形成一种你追我赶的良性循环状态;三是对项目经理在管理制度等规范性文件和项目综合管理能力等方面的执行情况进行考核,考核他们的个人能力。

       我们每次检查完,我们都会根据检查组的结果,综合评估,作出奖罚意见总结表,报公司领导再评议,避免主观判断。另外在检查的过程中,根据项目实际情况,我们对项目的检查要求也略有不同。比如,交大二附院皮肤门诊楼项目,因为规模小,场地有限,我们就根据项目实际情况进行区别化管理。对于大项目、工期较长的重点项目、重大项目要求都是一致的。当然了,我们的衡量也是多方面的,对于屡教不改,态度恶劣,公司有权按相关处罚规范进行处罚,必要时对项目负责人进行约谈,项目建设过程中有较大质量安全隐患的情况下,公司有权下发工程整改通知,并落实整改,为项目质量安全把好关。这同时也是在考验我们部门管理人员的综合把关能力,因此,部门的检查工作意义重大。

问:市场行业不景气,市场紧缩,如何突破行业的瓶颈?

答:我个人觉得这对我们长枫来说既是挑战也是机遇。我们长枫今年的业务量虽然增长不多,但是我们可以把每个工程当作精品工程来建。另外,突破这种瓶颈也不是不可能,只要我们把已经承接在建的工程做成精品工程,已经竣工的还在保修期内的工程,后期保修服务工作做好,同时多关注和跟踪行业信息,企业就一定会用良好的口碑、优质的品牌赢得市场的认可。

问:现在像我们长枫这样快速发展的民营建筑企业越来越多,我们长枫想要五年内成为陕西知名的建筑企业,如何能保证企业在激烈的市场竞争中赶超别的企业?或者说最需要具备哪些因素?

答:任何一个建筑企业的最终目标都是希望企业在良性发展的基础上做大做强。那么企业凭什么做大做强,就需要凭借“优质的产品、一流的服务、良好的企业形象”,这三者相辅相成,缺一不可。我们企业只要产品过硬,服务和口碑良好,安全抓的好,企业参加各类创优创杯活动,并获得各种奖项,并随着企业承接项目的数量和规模越来越大,企业的广告效应(质量、安全为前提)就会自然而然做起来。

问:做好民营企业工程管理工作的建议?

答:不管是做企业还是成就个人,都需要积累和沉淀,从事工程管理工作一定要有高度的责任心,精益求精,锐意创新,不断提高个人思想道德水准,同时,从实际工作中努力提升专业管理能力和业务技术水平。

       建筑市场变化莫测,我们都是跟着国家的方针政策和市场环境在走,所以做好建筑工程管理工作一定要及时更新观念,与时俱进,让人才的技能得到最大的发挥,另外管理工作一定要目标、任务明确,切勿随心而欲,时刻自检,就一定可以游刃有余地做好工作。当然了我也是在不断地摸索和总结,或许别人的理解更到位,有不到位和不恰当之处同时也希望大家进行批评指正。最后希望我们长枫越做越大,越做越强。